Det handler om at skabe positive forandringer nu og på den lange bane, forklarer Steen Rode, Chief Executive Partner i Bech-Bruun.

I flere år har han sammen med sine kollegaer i Bech-Bruun haft fokus på at yde pro bono til organisationer, virksomheder og aktører, der gør en forskel for andre.

”Som en ansvarlig samfundsaktør er det naturligt for os at dele ud af vores juridiske specialistviden og bidrage til en ansvarlig udvikling af det samfund, vi er en del af, ved at stille vores juridiske ekspertise til rådighed for virksomheder og organisationer, som vi deler værdier med. Vores pro bono-arbejde handler i al sin enkelthed om at hjælpe organisationer, hvor vi mener, at vi med vores specialviden og rådgivning kan gøre en forskel,” siger han.

Bech-Bruun yder blandt andet juridisk rådgivning, sparring og økonomisk støtte til velgørenhedsorganisationer som Red Barnet, SMILfonden og Girl Talk samt NGO’er som (WWF) Verdensnaturfonden og Dansk Søredningsselskab.

I 2024 er organisationen Girl Talk, der arbejder for at forebygge mistrivsel blandt piger og unge kvinder, eksempelvis blevet hjulpet med at sikre organisationens juridiske grundlag gennem rådgivning og sparring om blandt andet markedsføringsret og GDPR. I praksis har man blandt andet vejledt dem om reglerne for brug og opbevaring af foto- og videomateriale, fortæller Steen Rode.

Red Barnet har også længe nydt godt af Bech-Bruuns støtte, og i slutningen af 2024 indgik de en aftale med organisationen om at skrue op for støtten og engagere sig yderligere.

”Det indebærer blandt andet, at vi har forpligtet os til at donere omfattende juridisk rådgivning til Red Barnets jurister foruden et større økonomisk bidrag. Deres jurister får også adgang til vores vidensnetværk, BB Academy, hvor de kan videreuddanne og udvikle sig yderligere,” siger Steen Rode.

Betydning for medarbejderne

Ud over at modtage god respons fra de organisationer, der bliver hjulpet, har Steen Rode også en opfattelse af, at pro bono-arbejdet har en særlig værdi for Bech-Bruuns medarbejdere og partnere.

”Det er tydeligt at mærke, at dem, der vil det, er glade for at kunne gøre en forskel og sætte deres kompetencer i spil på en anden måde, end når man som privatperson støtter med penge eller eksempelvis melder sig som frivillig indsamler,” fortæller han.

For at understøtte engagementet har Bech-Bruun valgt at lade pro bono-timer tælle med på lige fod med betalt arbejde, når medarbejdernes bidrag vurderes, herunder for eksempel i forbindelse med bonusordninger.

”Vi har valgt at sidestille pro bono-arbejde med sædvanlig juridisk rådgivning i den samlede vurdering af juristens bidrag til Bech-Bruun, og vi hører fra vores kollegaer, at det motiverer dem til at bidrage,” siger han.

Charter kan skabe klarhed

Selvom der ifølge Steen Rode længe har været tradition for pro bono-arbejde i advokatbranchen, har der indtil nu ikke været enighed om, hvad pro bono-arbejde helt præcist omfatter.

”Det kan skabe forvirring hos både de medarbejdere, der udfører arbejdet, og de organisationer, der bliver arbejdet for,” forklarer han.

Derfor er han positiv over for Advokatsamfundets nye pro bono-charter, som han mener kan skabe en fælles ramme og branchestandard for, hvad pro bono-arbejde indebærer, og hvordan man i branchen kan omtale det.

Og med det fornyede fokus på pro bono-arbejde, som Steen Rode håber og forventer, at chartret vil medføre, har han tiltro til, at endnu flere kollegaer vil have lyst til at tage del i arbejdet.

”Vi håber også på, at chartret kan understøtte den fortsatte udbredelse af pro bono-arbejde i advokatstanden og være med til at sikre, at advokater og advokatvirksomheder lever op til de samme høje faglige og etiske forpligtelser, uanset om arbejdet ydes pro bono eller for betalende klienter,” siger han.

Samtidig mener han, at chartret i sidste ende kan hjælpe med, at Bech-Bruun fastholder deres fokus på pro bono.

”Jeg tror også på, at chartret kan hjælpe os til at holde fokus på, at pro bono-arbejdet skal prioriteres og har værdi for os både som mennesker og som virksomhed, selvom det ikke kan måles direkte på bundlinjen,” fortæller han.